Projektmanagement ist kein Selbszweck und erfolgreiche Projekte sind keine Selbstläufer!

Es ist zu verzeichnen, dass Projekte zunehmend nicht „in Time – in Quality – in Budget“ umgesetzt werden. Dies auch unabhängig von Größe und Komplexität eines Projektes.

Woran liegt das?

Ergebnisgüte, Qualität und Effizienz eines Projektes ergeben sich aus der Symbiose von Organisation, Management  sowie der verwendeten Methode.

Neben der klassischen Linien- oder Matrixorganisation sind in vielen Unternehmen und Behörden adäquate Projektstrukturen etabliert sowie Qualitätsanforderungen entwickelt und Prozessabläufe definiert. Trotzdem geraden viele Projekte in eine Schräglage. Oft sind es hierbei die „großen Kleinigkeiten“, wie mangelhafte Transparenz, fehlende Kommunikation, unvollständiges Anforderungsmanagement sowie eine unzureichende Entwicklungskontrolle, die ein erreichen der gewünschten Ergebnisse verhindern.

Ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche Projekte ist ein vitales Projektmanagement (PM). GiesConsult bietet hierfür seinen Kunden eine bedarfsgerechte und individuell zugeschnittene Leistung durch:

• Interimsmanagement
• Entwicklung, Einführung von PM-Verfahren
• Coaching von Projekten (Leitung, Team)
• Qualitätsmanagement – Ergebnisentwicklung
• Beratung und Aufbau PM-Office.